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2024年项目部述职报告篇1
一、工程进展情况及产值完成情况
1.1工程进展情况
昆山xx铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山xx必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。截至目前xx铜箔三厂2972.9万元，xx必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标
20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的'安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作
在xx年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。
加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。
3、做好管理与沟通工作
积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4、积极开拓市场
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5、加强后备人才的培养
大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。
2024年项目部述职报告篇2
20__年度，在市建设局的正确领导下，在局机关各科室和有关部门的大力支持下，一年来，我站紧紧围绕市委、市政府提出的建设“经济重镇、旅游都市”的发展构想，主动突破制约管理瓶颈，科学创新建设工程质量监督制度、强化落实责任主体的责任，以优化监督模式为着力点，扎实推进建设工程质量差异化管理，继续完善以保障性安居工程、市政基础设施工程、政府重点工程、商品房等层次分明、重点突出的分类监管架构，充分发挥全市各级工程质量监督机构管理特色，努力实现质量兴业的发展目标，不断推动全市建设工程质量水平的提升。现将具体情况报告如下：
一、__年度监督工作概况
截止__月__日，我站共受理建设单位申报办理监督手续的各类工程53项，单位工程350个，总建筑面积__万㎡，总工程造价__万元，其中房屋建筑工程项目441项，市政工程及装饰装修项目9项；出具《工程质量监督报告》__份，下发各类监督整改通知书158份，执法建议书61份，执法告知书18份，提请行政处罚61起；受理各项工程质量投诉__起，已处理完毕__起。今年我站共有5个工程申报省级优良工程奖，1x个工程顺利通过了现场复查。目前，全市工程质量始终处于受控状态，工程建设过程中的各类质量通病得到了有效控制，未发生一起重大质量事故。
二、把握新时期党建工作要求，认真做好党务工作。
20__年，站党支部在局党委的正确领导和支持下，坚持党要管党，从严治党的方针，围绕加强党的执政能力建设和先进性和纯洁性建设，抓住“集中整治影响发展环境的干部作风突出问题”活动这个契机，全面推进党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，认真完成上级下达的各项任务，积极进取，不断创新。经过努力，逐渐建设成为了一个“学习型、服务性、创新性”的基层党支部，为完成全年的各项工作任务提供坚强的思想、政治和组织保证。
(一)按照局党委要求，组织好各类学习活动。
今年，我站党支部组织的学习活动包括：组织观看了重大革命历史题材电影《忠诚与背叛》及以优秀党员杨善洲同志事迹原型改编的电影《杨善洲》，学习了__在省部级领导干部专题研讨班开班仪式上的讲话，积极开展了“集中整治影响发展环境的干部作风突出问题”、“建设领域道德突出问题专项教育和治理”及“道德讲堂建设”等活动。8月初，我站党支部还组织了在职党员赴遵义爱国主义教育基地考察学习。
(二)强化队伍建设，加强队伍管理
质监站党支部是一支以工程技术人员为主的党的基层组织，现有党员18人，其中在职党员__人，退休党员5人。一年以来，支部重点夯实基础，全面部署，扎实推进，明确任务，从严要求，从自身的特点和实际出发，认真履行党章规定的职责，在健康、有序、规范发展党员，x月x日我站党支部向局党委上报了《关于质监站党支部委员会换届选举的请示》，拟召开党员大会进行换届选举工作。
(四)完善体制创新，推进党的组织建设
结合我站党支部工作职责，从科学发展的需要出发，我站党支部多次召开会议，进一步健全完善了四个方面的长效机制。
一是建立完善了加强领导班子队伍建设的长效机制；
二是建立完善了依法行政和作风效能建设的长效机制；
三是建立完善了政务公开方面的长效机制；四是建立完善了廉政建设长效机制。
今年，我站党支部进一步完善了《党风廉政建设责任制》。
三、完善质量监管体制，不断提升工作效能
为全面推动我市建设工程质量监督工作科学发展，，顺应__建设发展形势，进一步解放思想、抓住机遇、振奋精神，较好地完成了__年工作目标，有效提升了我站的质量监督管理水平。
(一)突出监督重点，加大对保障性安居工程的重点监督和主动服务力度
今年我站的工作重心还是在保障性安居工程质量监管工作上，我站认真结合工作实际，紧紧围绕全市保障性安居工程建设目标任务，把造福于民、服务于民作为开展工作的出发点和落脚点，以“三个百分之百”监管措施为强有力抓手，扎实推动保障性安居工程质量工作，确保所有保障性安居工程建设项目，全面实现百分之百分户验收、百分之百永久性标牌、百分之百远程视频监控，保质保量地完成我市保障性安居工程建设任务。
我站认真组织协调好全市在建的保障性安居工程远程视频监控系统的安装和使用工作，每月初及时向省质监局上报我市保障性安居工程远程视频监控系统安装和使用情况，并于8月7日向全市各保障性安居工程项目部下发了《关于进一步加强保障性安居工程远程视频监控系统安装工作的通知》，以确保我市主体在建的保障性安居工程项目能够实现百分之百远程视频监控。
全年共开展了针对保障性安居工程的质量监督巡查四次，累计对在建的__个保障性安居工程项目中的64个单位工程的建设、施工、监理单位的质量行为、工程技术资料以及工程实体质量进行了检查，共下发保障性安居工程质量监督检查整改通知单33份，保障性安居工程执法建议书6份。积极做好全省保障性安居工程检查的迎检工作，大力提高了我市保障性安居工程的工程质量水平。
9月初，我站举办了《市保障性安居工程三大规程宣贯学习班》，全市保障性安居工程建设单位、监理单位和施工单位的主要技术负责人约200多人参加此次学习班，对省安质监局出台的《保障性安居工程质量通病防治规程》、《保障性安居工程质量分户验收规程》和《保障性安居工程质量监督检查规程》进行了系统的学习，指导了我市保障性安居工程建设施工和验收工作的有序开展。
(二)创新质量监督制度、强化落实责任主体的责任
提高工程质量水平，增强工程参建责任主体、有关机构及人员的质量意识，认真履行各自质量责任，改进政府有关职能部门对工程质量的管理和监督，省住建厅制订了《__省保障性安居工程质量责任暂行规定》。我站在认真贯彻执行过程中，不仅仅在保障性安居工程中落实贯彻，还推而广之到我站监督管理的所有工程项目中。
明确了建设单位是工程质量的第一责任者，对工程质量全面负责。建设单位在对外承担责任后，可以向参与建设的勘察、设计、施工、工程监理单位等责任主体，在其责任范围内进行质量追溯；勘察单位对工程勘察的质量负责；设计单位对工程设计的质量负责；施工单位对工程施工的质量负责；工程监理单位应当对工程施工质量承担监理责任；工程检测机构应当履行的工程检测质量责任。同时强化对施工现场质量状况和工程参建各方的质量行为监督，加强施工现场的动态监管和有效实行差异化监督管理。
(三)优化监督模式，扎实推进质量监督差别化管理
调整监督模式，开展对结构工程关键部位施工过程的重点抽查和对子分部、分项等工程的不定期巡查，实施以监督各责任主体质量行为为主导的管理模式，将日常监管和不良行为记录管理手段相结合。推行结构隐蔽监督检查前的告知制度，确保验收程序规范，质量责任明确。加大现场对勘察报告、施工图设计审查文件及施工过程隐蔽记录、监理日志、质量检测报告等资料的抽查力度以及对不同工艺、工法在地基施工阶段中运用效果调研，形成适应于本地区的措施和监管办法。
完善以保障性安居工程、市政基础设施工程、政府重点工程、商品房等层次分明、重点突出的分类监管架构，推进质量监督差别化管理。对保障性安居工程实行重点监管，形成以监督小组为核心，利用远程视频监控跟踪施工现场形象进度，每季度派出保障性安居工程质量监督督查小组进行全面巡查的“三位一体”的监管模式，保证民生工程质量处于受控状态。
加大对市政基础设施工程和重点工程的监督，尤其加大了对我市高新产业园区项目的质量监管，对重点工程开通绿色通道，确保报监工程的监督覆盖率100%，要求单位工程建筑面积超过__0㎡以上的工程安装远程视频监控系统。
2024年项目部述职报告篇3
20xx年，本人作为xx工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：
一、20xx年工作完成情况
(一)主动出击，为项目开展打下坚实基??
xxx工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条件。
(二)攻坚克难，为项目推进保驾护航
20xx年8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。
(三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱
加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主满意，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将d3盾构井底板混凝土浇筑完成。
(四)强化执行力，提升项目机制运转能力
项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。
(五)注重人才队伍建设，提升职工业务水平
项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践能力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。
二、加强理论知识学习，提高思想认识高度
作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。积极学习《中国共产党纪处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》，贯彻落实中央“八项规定”精神，履行党风廉政建设责任制，本人一直以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。
三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识
作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。
20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成20xx年的各项任务目标!
2024年项目部述职报告篇4
各位领导、同事们：
大家好!
20xx年是xx项目部工作任务重，难度最大的一年，本年度以来在上级领导和同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，积极带领项目部技术人员进行施工技术管理。
一、20xx年宿州项目工作存在的问题
1、未严格按照图纸、合同及规范要求进行工序验收，导致工程质量缺陷，未能够及时整改。
2、工程进度有计划，但未细化落实。
3、资料管理不到位，未能及时检查补缺。
二、20xx年宿州项目工作重点
粗碎煤机室、细碎煤机室、c8栈桥、c9栈桥、c10栈桥、输煤综合楼等单位工程细化消缺，达到优质工程标准。煤泥泵房二次结构及装饰装修工作。
三、20xx年改进方法
1、清理思路，合理规划，突出重点，做好宿州项目后期技术管理工作。
2、加强学习，努力提高自身技术管理水平。
3、加强部门之间的协调、沟通，“早计划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、各队伍材料计划由队伍上报，技术人员，材料员及项目经理按照各队伍合同要求严格审核，及时区分各种材料是否由项目提供，避免增加工程成本。
20xx年我要做一个有目标，有担当的员工。
谢谢大家!
2024年项目部述职报告篇5
根据分公司党委统一部署，现就本人2020年抓基层党建工作述职如下：
一、履职主要情况和特点
（一）突出思想引领，落实党管责任。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻公司党委年度工作会议精神以及党建工作要点，深入学习党的xx精神和《习近平谈治国理政》第三卷，巩固不忘初心、牢记使命主题教育成果，结合编制岗位调整、转改职员、人员落户等实际，严密组织以企为家同奋进、兴企有为作贡献和通思想、强信心、解难题、共奋进专题教育活动，在参加公司组织的理论中心组学习基础上，项目部组织党员集中学习8次，讨论交流x次，党员干部带头参加集体学习、带头落实学习要求、带头交流学习体会，起到示范作用。常态化坚持好三会一课制度，召开党支部会议x次，研究重大教育活动、工程重要方案、重大经费开支等事项，组织支部成员上专题党课x次。有针对性做好一人一事思想工作，积极为干部职工解难帮困，先后协调解决子女入学、拆迁纠纷、法律咨询等事项x件，有效解决了干部职工后顾之忧。
（二）坚持主动作为，打造x品牌。在x和xx两大施工难题面前，党支部倡导成立党员突击队，突击队员每天裹着厚厚的迷彩大衣、背着氧气瓶，爬xx拔五千多米的高山，到施工现场解决施工难题，没有一名党员叫苦喊累，艰难完成施工任务。项目自开工以来多次得到业主方各方表扬肯定，在x自治区总工会和x电力公司举行的阿里联网工程六赛一创立功竞赛活动中，项目部荣获最美项目部流动红旗和优秀集体两项荣誉。积极与当地政府、驻军和边防等单位沟通对接，加强业务联系，争取政策支持，反映和解决实际困难。把助力x区脱贫攻坚作为央企政治责任，与当地政府开展就业扶贫、培训扶智活动，聘请x名x族农牧民到工地就业，培养了x名熟练技工，得到当地政府和人民的好评。同时，深入挖掘宣传干部职工奋战高原感人事迹、身边典型，先后在人民网、新华社、央视网、中国电力报等媒体刊发稿件x篇次，尤其是xx两个重大施工节点，新华社、人民网、央视网、xx卫视等主流媒体对两大攻坚战进行了专题报道，各大媒体累计击量达到xx万次，极大鼓舞了干部职工工作热情，展示了x良好形象。
（三）丰富党建形式，激发队伍活力。因地制宜在营区设置x块宣传橱窗，x块主题宣传展板，建立党员之家，开展党员先锋、电亮阿里活动，设置党员示范岗党员责任区，引导党员亮身份、比贡献，做表率。创新党建活动载体，采取年轻人易于接受、喜闻乐见的方式开展党的活动。把重温入党誓词活动放在海拔x米的施工现场，增强了党员奋战高原的自豪感；在八一中秋国庆等重大节日开展棋牌、电子竞技类活动，并准备丰厚奖品，丰富了干部职工的业余文化生活。以党建带团建，采取师徒结对方式，为x名团员指定施工经验丰富的老党员师傅进行帮带，经过一年多岗位锻炼，x名团员思想进步很快，施工技能和经验都有了很大的提升。
（四）加强廉政建设，抓好常态监督。坚持专题学廉，我带头主讲廉政党课，学习廉政荐文，用正反两方面典型案例，教育党员干部吸取违规违纪案件的深刻教训。从内控机制建设入手，制定工作流程，完善管控措施；重大事项严格按照三重一大集体决策制度执行；重点领域强化监管、警示，防范、提醒在前。纪检小组参与项目部资金计划制定和重大经费开支，定期检查审核各类资金账目和办公会支委会记录，今年以来纪检组发现并督导整改重大支出手续不全问题x次，有效预防了重大支出资金风险。
二、存在问题和原因
今年两个项目部的党建工作取得了一定的成效，但对照公司党委的要求，我在履行第一责任人责任上还存在差距和不足：一是党员教育方法上还有差距。仍然停留在填鸭式以会代教以会代管的做法上，学习活动单一，缺乏吸引力，党员参与积极性主动性不高，学习内容多为念文件、看视频、发链接，我说你听、我发你看，在研讨交流上做的还不够，使党员教育管理缺少针对性，滞后于新形势的发展，存在上级布置什么学什么的现象，系统性、统筹性、前瞻性不足。二是推动责任落实上还有差距。工作创新性、主动性不够，习惯等上级文件，上行下效，以文件落实责任等现象依然存在，推动责任落实的制度和手段还相对单一，考核机制还不够健全，多为定性考量，缺乏量化考核，督责、问责的举措有待进一步细化。三是廉政风险防范上还有差距。开展廉政和反腐败教育质量不高、廉政文化氛围不浓厚的现象还一定程度存在，没有真正使广大党员干部对廉洁从业知识学深悟透、入脑入心。
剖析上述问题的原因：一是我这个党建第一责任人意识还不强，抓党建工作思路不宽、办法不多、方式不活，工作能力有待进一步提升。在抓党建工作上还没有做到聚精会神，平常与班子成员、职工党员沟通交流少，没能及时了解职工思想动态，发现问题能力不足。二是工作缺乏创新，习惯于老套路，缺乏创新自选动作，缺乏斗争精神和担当精神，进取精神不足。对管党治党的紧迫性认识不足，推进党的建设中站位不高重视不够。缺乏创新意识，工作按部就班，深入思考基层项目党建模式不够，没有做到钻进去研究、跳出来思考。三是全面从严治党压力传导不到位。主体责任落实浮于表面，没有结合实际提出具体落实措施。缺乏经常性教育和经常性管理的机制，存在好人主义思想，真正落实用制度管人管事的意识不够。
三、下一步工作思路和措施
下一步，我将按照分公司党委的指示要求，进一步振奋精神、查漏补缺、稳中求进，推动各项工作落地落实。
一是持续强化理论武装。推进学习习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，以三会一课、党员活动日、党员培训等形式，重点抓实党的xx精神、《习近平谈治国理政》第三卷，把学习成果转化为推动项目建设发展的有效招法，做到学思用贯通，知信行统一。组织干部职工常态化学习最新管理经验、业务工作技能，不断拓宽干部职工的知识广度和知识深度，努力打造学习型、复合型的发展队伍。
二是持续抓好典型引路。发掘施工过程中典型人物事迹亮点，记录广大干部职工奋战雪域高原历程中的闪光点，在每个分部分项工程中，都推选出一至两个先进典型，使广大干部职工学有榜样、赶有目标。积极与外部主流媒体沟通联系，保持良好合作关系，使宣传报道更有深度、更具影响力，发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。
三是持续深化创先争优。结合施工生产实际，坚持并深化好党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，进一步完善考核、奖惩机制，让有能力、想干事的人有平台、干成事，引导干部职工创先争优、攻坚克难，营造创先争优、比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。
四是持续抓好廉政建设。认真贯彻民主集中制，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，严格执行三重一大决策制度，严肃党内政治生活。集中开展以学习《党章》《条例》等为核心内容的宣传教育活动，以组织党纪法规知识测试、观看廉政教育警示片等形式，增强党员干部廉洁从业意识。
2024年项目部述职报告篇6
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做：
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么：
1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做：
以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。
一、确保项目目标完成，保证客户满意。
1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
2、同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
3、把握工程质量，进度，安全。
4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
1、是不断丰富知识，提高工作能力。
2、是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
3、是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三时总结，及时调整
1、项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
2、以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
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